В «Липецкдоравтоцентре» наградили лучших сотрудников по итогам 2020 года

Период 2019-2020 гг  был очень продуктивным для предприятия: «Липецкдоравтоцентр» удалось вывести из кризисного состояния, выстроить в компании  основные бизнес-процессы, организовать работу по внедрению производственной системы и новой культуры производства совместно с Федеральным и региональным центром компетенций, а также достичь высоких финансовых показателей*.

За безупречный профессиональный труд, высокую личную эффективность и значительный вклад в укрепление позиции предприятия на рынке руководители филиалов награждены золотыми и серебряными нагрудными знаками ОГУП «Липецкдоравтоцентр».

Лучшие руководители структурных подразделений и специалисты награждены серебряными и золотыми нагрудными знаками за участие и реализацию производственных проектов по повышению производительности труда, выдающиеся профессиональные умения, личную инициативу.

Кроме того, определены и награждены лучшие филиалы ОГУП «Липецкдоравтоцентр». Их оценивали по ключевым показателям эффективности производства, увеличению производительности труда и качеству выполненных ремонтных и строительных работ.

Призовые места среди филиалов распределились следующим образом:

1 – Липецкое и Грязинское подразделение

2- Юго-Западный и Северо–Западный филиалы (Тербунское, Долгоруковское, Лев-Толстовское и Чаплыгинское подразделения)

3- Западный филиал (Измалковское подразделение)

- Мы с вами участвуем в двух национальных проектах: «Безопасные качественные дороги» и «Производительность труда и поддержка занятости».   По производительности труда мы выросли за 2 года на 42 %.  Это важно, потому что сегодня  у нас с вами много работы. По сравнению с прошлым годом мы загружены на 150% (годовой оборот 3,5 млрд. руб.).  Наша главная задача – отремонтировать в этом году региональные дороги качественно и в сроки, установленные контрактами.  Огромное спасибо всему трудовому коллективу за добросовестную работу,  – подвел итог торжественного собрания генеральный директор «Липецкдоравтоцентра» Алексей Рубахин. 

• По итогам 2020 года общая выручка компании составила почти 2,2 млрд. руб, при этом темп роста за 2 года реализации стратегии составил +16%. Темп роста выручки собственными силами 2020/2019г составил +9%, а 2020/2018г +22%.

Показатель EBITDA компании составил 187 млн. руб., что на 53% выше показателя 2019г., благодаря системной работе по снижению себестоимости производимых работ на ремонтных объектах и реализации проектов операционной эффективности совместно с специалистами ФЦК.

Чистая прибыль компании выросла до 78 млн. руб, что в 8 раз выше показателя прошлого года.

Производительность труда достигла высокого уровня - почти 2,2 млн.руб/чел, при этом темп роста за 2 года составил +42%. Этого удалось достичь благодаря модернизации 4-х асфальтобетонных заводов, организации логистического центра и настройке системы планирования ремонтов с выстраиванием всей цепочки создания ценности, начиная от сроков производства асфальта, времени его отгрузки и доставки до места производства работ.

По итогам 2020г. компания в срок ввела в эксплуатацию 30 ремонтных объектов, 27 из которых - объекты национального проекта «БКАД», это 154 км дорожного полотна.