Дорожники учатся работать по-новому

Директора филиалов ОГУП «Липецкдоравтоцентр» проходят обучение для внедрения производственной системы. Генеральный директор предприятия Алексей Рубахин поставил задачу вывести дорожную отрасль на другой уровень, сделать её рентабельной, а для этого руководителям необходимо научиться работать по-новому. 

Стратегическая сессия началась с анализа отчёта предприятия за 8 месяцев текущего года, где в таблицах наглядно была видна деятельность каждого филиала. Разговор шёл не только о результатах, но и о проблемах. О распределении средств до конца года. О планировании потребностей закупок. Много вопросов касалось горюче-смазочных материалов. В рамках внедрения производственной системы уже сейчас на предприятии введены система планирования объёмов ремонтов и их приоритизация, управление денежными потоками и прогнозирование с применением финансово-экономической модели, система лимитирования по статьям. Каждый руководитель филиала ознакомился с работой предприятия в целом.

«Чтобы система работала эффективно, необходимо, чтобы каждый осознал свою роль в этой системе, – убеждён Алексей Рубахин, – каждый должен чётко понимать, какого результата необходимо достичь, определить цели и инструменты для достижения этих целей. Постараться разобраться, что в системе управления работает хорошо, а что надо улучшить. Для этого руководитель должен понять, каких компетенций ему не хватает, и какова роль каждого из руководителей в том, почему не работает система».

В рамках внедрения производственной системы были презентованы два крупных проекта и несколько более мелких. По подсчётам лишь только установка двух битумохранилищ на территории АБЗ и создание логистического центра на базе «Липецкдоравтоцентра» позволят получить экономический эффект более 100 миллионов рублей в год. В ходе обучения руководители предприятий получат необходимую теоретическую базу, чтобы, научится формировать и воплощать подобные проекты.